如今，許多傳統的廣告公司和策劃公司已經開始制定農業品牌策劃計劃，試圖以自己在品牌策劃的經驗在農業行業取得一些成績。最終，這個市場魚龍混雜，沒有完善的行業標準，這不僅使消費者錯誤地認為做品牌策劃用處不大，而且阻礙了他們自己的發展道路。事實上，真正的農業品牌策劃公司會從以下幾個方面制定農業品牌策劃計劃。

1、探索品牌特征

不同的行業，不同的文化背景，不同的品牌發展。因此，在制定戰略之初，要從文化、行業、產品等各個方面進行探索，探索品牌發展的延伸。農業，尤其是我國幅員遼闊的農業，每一畝土地都有屬性和成因的變化，其建設方向也是一天比一天不同，尤其是南方山區，根本沒有大面積的田地，溫度、濕度、土壤等環境差異較大。所以農業要做品牌推廣，很多小的方面要細化，找出問題，有效實施，才會有效果。

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一個優秀的戰略是符合文化、行業、產品特點的，它詳細闡述了品牌各個環節的發展特點。外國公司進入中國農業市場的第一件事就是制定品牌推廣和推廣策略。但很多中國企業平時并不重視這方面，盲目投入巨資，試圖快速打造一個有‘標王’稱號的大品牌，結果以失敗告終。

3.詳細的宣傳和推廣策略

在戰略最終確定之前，需要探索詳細的戰術，做多少廣告，如何促進銷售，如何創造目標方式來整合和推廣品牌理念。這是一個媒體組合方案，是在充分發掘媒體后給出的。

4.最終確定預算

這是品牌推廣推廣中最難回答的問題，但也是必須回答的問題。這是因為有時候宣傳推廣的目標不準確或者無法量化。

5.監督檢查

在農業品牌策劃項目中，只有通過長期的監督檢查，慢慢調整具體的媒體組合，才能更好地實現宣傳和目標。

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