在展廳設計制作項目中難免會遇到一些問題，有些會阻礙項目的順利實施，有些會給展廳項目造成損失，有些甚至會使展廳項目無法進行。藝點意創(chuàng)從多年的展廳項目服務中，總結(jié)了幾條展廳設計制作項目中應該注意的建議，分享給所有需要做展廳的甲方客戶。

1、項目時間要把控好

特別是數(shù)字展館的設計制作項目，由于甲方對項目時間了解不夠，預留時間不夠，導致部分項目無法進行。然而，缺乏時間的這類項目往往是臨時項目。有的是因為總部領(lǐng)導要來視察，所以臨時決定做一個展廳，展示工作成果和計劃，方便領(lǐng)導視察和匯報工作。有些必須趕上一個特殊的節(jié)日，必須在那之前完成。

在數(shù)字展廳項目中，如果沒有足夠的時間，是做不到的。時間少了就倉促，項目就趕時間。因此，為了使數(shù)字展廳設計制作項目更加完善，甲方需要預留足夠的時間，在項目實施過程中對各階段的時間進行控制，確保各階段的時間安排合理。

2、項目預算符合常規(guī)

展廳對于企業(yè)或者單位來說，是一個非常重要的項目，有很大的承載作用。所以展廳工程根本不應該做，而是應該做好。如果沒有足夠的預算想做，效果和功能都會大打折扣。對于展廳項目，甲方首先要關(guān)注的是效果。如果能保證效果，該省的省，該花的花。總之，展廳項目的常規(guī)支出是必要的。

3、項目決策明確對象

展廳設計制作項目中，有時項目延期，方案難以明確，因為沒有決策者，即甲方這邊沒有可以做決定的負責人。每個人都有自己的觀點，他們是不同的，甚至他們中的許多人不同意對方的觀點。在這種情況下，我們不知道該聽誰的，該決定誰的，導致項目止步于此。

如果一開始就能明確對接人和決策者，不僅有利于項目的順利進行，避免時間和人力成本的浪費，還能讓展廳規(guī)劃更加清晰。

4、項目執(zhí)行避免分散

曾經(jīng)聽一個同事抱怨，某展廳項目由多個供應商執(zhí)行，很多階段由不同的執(zhí)行團隊完成。結(jié)果不僅項目無法順利進行，還出現(xiàn)了各種問題，出現(xiàn)問題后不承認責任的人，互相推諉責任。最大的問題是結(jié)果與設計方案相差太大。

有的甲方選擇了分散項目執(zhí)行的方式，要么是為了人情，要么是為了節(jié)約成本，但最后不僅傷害了人情，還投入了更多的成本。如果以分散的方式實施項目，實施者對設計方案的理解會有差異，施工順序也會出現(xiàn)錯誤。溝通成本和時間成本也會因為項目的對接溝通和時間安排而增加，最糟糕的是落地效果達不到理想狀態(tài)。

所以，藝點意創(chuàng)建議，對于展廳項目，最好找設計施工一體化的公司。

以上是藝點創(chuàng)意總結(jié)的展廳工程中需要甲方注意的點。對于展廳項目，甲方需要充分考慮，綜合評估。藝點意創(chuàng)(m.jljs.net.cn)專業(yè)設計制作展廳，提供展廳設計、制作、施工一體化解決方案。歡迎有需要的客戶朋友咨詢合作。