在展廳設計制作項目中難免會遇到一些問題,有些會阻礙項目的順利實施,有些會給展廳項目造成損失,有些甚至會使展廳項目無法進行。藝點意創(chuàng)從多年的展廳項目服務中,總結(jié)了幾條展廳設計制作項目中應該注意的建議,分享給所有需要做展廳的甲方客戶。
1、項目時間要把控好
特別是數(shù)字展館的設計制作項目,由于甲方對項目時間了解不夠,預留時間不夠,導致部分項目無法進行。然而,缺乏時間的這類項目往往是臨時項目。有的是因為總部領(lǐng)導要來視察,所以臨時決定做一個展廳,展示工作成果和計劃,方便領(lǐng)導視察和匯報工作。有些必須趕上一個特殊的節(jié)日,必須在那之前完成。
在數(shù)字展廳項目中,如果沒有足夠的時間,是做不到的。時間少了就倉促,項目就趕時間。因此,為了使數(shù)字展廳設計制作項目更加完善,甲方需要預留足夠的時間,在項目實施過程中對各階段的時間進行控制,確保各階段的時間安排合理。
2、項目預算符合常規(guī)
展廳對于企業(yè)或者單位來說,是一個非常重要的項目,有很大的承載作用。所以展廳工程根本不應該做,而是應該做好。如果沒有足夠的預算想做,效果和功能都會大打折扣。對于展廳項目,甲方首先要關(guān)注的是效果。如果能保證效果,該省的省,該花的花。總之,展廳項目的常規(guī)支出是必要的。
3、項目決策明確對象
展廳設計制作項目中,有時項目延期,方案難以明確,因為沒有決策者,即甲方這邊沒有可以做決定的負責人。每個人都有自己的觀點,他們是不同的,甚至他們中的許多人不同意對方的觀點。在這種情況下,我們不知道該聽誰的,該決定誰的,導致項目止步于此。
如果一開始就能明確對接人和決策者,不僅有利于項目的順利進行,避免時間和人力成本的浪費,還能讓展廳規(guī)劃更加清晰。
4、項目執(zhí)行避免分散
曾經(jīng)聽一個同事抱怨,某展廳項目由多個供應商執(zhí)行,很多階段由不同的執(zhí)行團隊完成。結(jié)果不僅項目無法順利進行,還出現(xiàn)了各種問題,出現(xiàn)問題后不承認責任的人,互相推諉責任。最大的問題是結(jié)果與設計方案相差太大。
有的甲方選擇了分散項目執(zhí)行的方式,要么是為了人情,要么是為了節(jié)約成本,但最后不僅傷害了人情,還投入了更多的成本。如果以分散的方式實施項目,實施者對設計方案的理解會有差異,施工順序也會出現(xiàn)錯誤。溝通成本和時間成本也會因為項目的對接溝通和時間安排而增加,最糟糕的是落地效果達不到理想狀態(tài)。
所以,藝點意創(chuàng)建議,對于展廳項目,最好找設計施工一體化的公司。
以上是藝點創(chuàng)意總結(jié)的展廳工程中需要甲方注意的點。對于展廳項目,甲方需要充分考慮,綜合評估。藝點意創(chuàng)(m.jljs.net.cn)專業(yè)設計制作展廳,提供展廳設計、制作、施工一體化解決方案。歡迎有需要的客戶朋友咨詢合作。