宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)周期是多少天

宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)周期是多少天？宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)初稿、正式稿、修改三個(gè)階段，每個(gè)極端花費(fèi)的時(shí)間不同。一般宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)初稿階段，需要2-5天的時(shí)間，這其中包含風(fēng)格的嘗試、客戶的溝通以及風(fēng)格的確定。第二階段就是正式稿的設(shè)計(jì)，正式稿是根據(jù)內(nèi)容的量來(lái)決定設(shè)計(jì)周期的，一般在2-7天左右。第三階段就是修改階段，這個(gè)階段的周期時(shí)間無(wú)法確定，主要取決于客戶提供的資料是否精準(zhǔn)。

宣傳畫(huà)冊(cè)的圖片應(yīng)該如何排版

一本薄薄的宣傳畫(huà)冊(cè)，代表的是一個(gè)企業(yè)的總體形象、企業(yè)的綜合理念乃至企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神等等。企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)和產(chǎn)品介紹畫(huà)冊(cè)是企業(yè)和產(chǎn)品宣傳的重要表現(xiàn)形式之一，大部分的客戶由于時(shí)間和空間的問(wèn)題，一般不會(huì)親自跑到公司去考察，宣傳畫(huà)冊(cè)就成為最快速有效地讓客戶了解企業(yè)的廣告媒介，他們運(yùn)用宣傳畫(huà)冊(cè)尋求其企業(yè)文化、發(fā)現(xiàn)潛力商品、尋求商業(yè)契機(jī)。宣傳畫(huà)冊(cè)正面宣傳公司形象，是宣傳企業(yè)的必備之宣傳品。宣傳畫(huà)冊(cè)的圖片應(yīng)該如何排版？把圖片進(jìn)行調(diào)小首先把圖片通過(guò)ps處理成尺寸同樣大的規(guī)格，然后把需要放的所有圖片拖入頁(yè)面中，按照順序排列整齊，最后通過(guò)軟件對(duì)齊命令確保每張圖片上下左右建議一樣，這個(gè)方法技巧適合當(dāng)前頁(yè)面超過(guò)15張圖片到30張圖片，像圖片比較多的頁(yè)面切勿采用不規(guī)則排版，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)頁(yè)面混亂。圖片大小混搭為了讓版面變得豐富具有設(shè)計(jì)感，可以采取大圖小圖混搭的排版技巧，有三張小圖搭配一張大圖，這種排列需要保持圖片高度一致成塊排列分布到當(dāng)前頁(yè)面中，不過(guò)這種排版一般當(dāng)前頁(yè)面可以放8張圖片。圖片平鋪即把圖片鋪滿整個(gè)版面，這種處理方式多用于封面設(shè)計(jì);或者在內(nèi)頁(yè)中把某一半版平鋪一張大圖，另一半則排列文字或者小圖，平鋪的圖片比較有張力，有視覺(jué)重心的圖片適合這么處理，例如下圖平鋪的效果就一般般。圖片跨版即在畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)中，讓圖片同時(shí)占據(jù)兩個(gè)版面，當(dāng)在一個(gè)跨版中只有一張圖片時(shí)，如果只把圖片排在某一半版中，那么另一半版就容易單調(diào)，所以在這種情況下通常會(huì)使用跨版，而且圖片放大后會(huì)更有張力，還能把左右兩個(gè)版面關(guān)聯(lián)起來(lái)。錯(cuò)位排版即把相連兩張圖片刻意錯(cuò)開(kāi)，或者把圖片與文字的位置互換，這么做可以有效搭配圖片完全對(duì)齊的單調(diào)，且由于有一定的規(guī)律，所以也不會(huì)對(duì)視覺(jué)流程造成太大影響。這種排版方式一般適合當(dāng)前頁(yè)面只有2張或者3張。

如何做營(yíng)銷策劃？

　做營(yíng)銷策劃主要有六個(gè)步驟，分別是市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷診斷、營(yíng)銷目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、目標(biāo)預(yù)算和實(shí)施控制。　企業(yè)首先要明確自身定位以及周邊環(huán)境，外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、政策要求、自身實(shí)力等多角度分析。通過(guò)對(duì)于調(diào)查情況的分析整理尋找對(duì)于自身具有又是的部分，將其進(jìn)行排序，以此作為依據(jù)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立各階段目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的完成節(jié)點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)目標(biāo)的細(xì)化，大致確定為達(dá)成這一目標(biāo)的相關(guān)管行動(dòng)和活動(dòng)的成本。　企業(yè)在實(shí)施階段必須指定檢查時(shí)間和相應(yīng)措施，起到一個(gè)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，倒逼部門按時(shí)完成工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)于計(jì)劃滯后的相關(guān)情況充分了解，保證企業(yè)及時(shí)了解實(shí)際情況，因需調(diào)整。