商業(yè)間的合縱連橫本屬正常之事，企業(yè)間的汰弱留強亦非罕事。但在這一商業(yè)發(fā)展史上，卻有許多經典的Logo，要么隨著兼并，要么隨著分拆，要么已經不適合時代需要而永遠地被丟入歷史的長河里。這些經典的logo雖然現在已經被停止使用了，在一部分消費者和該名牌的追隨者心中，這些品牌logo的記憶永遠也不會被抹掉。經典永遠都是經典。
朗訊之圈 | 兼并
朗訊科技是從 ATT 分離出來后于 1995 年成立。在最開始時，他們就已經在考慮要建立不同凡響的企業(yè)識別形象，使其能夠走出 ATT 那巨大的身影。公司名字 “ Lucent ” 是由 朗濤設計顧問公司（ Landor Associates ）提出的。該名字與眾多電子通訊企業(yè)通常采用的名字大相徑庭。而阿誰“創(chuàng)新紅圈” LOGO 同樣是由該顧問公司設計的，但這個 LOGO 甫一出現就吹皺了一池春水。因為當時大多部分高科技公司采用的 LOGO 都是一些硬線條、構圖較為保守及沒有太多個人色彩的 LOGO ，而朗訊的這個 LOGO 卻給人一種溫暖的、動感的及充滿生命力的感覺。
當時媒體很快就對這個 LOGO 諷刺一番，他們稱 LOGO 為 “ 一個巨大的紅色零蛋”、 “ 一個色彩鮮艷的鵝蛋 ” 及 “ 一個又紅又臟的圓圈 ” 。有一些以批評為樂事的人則認為這個 LOGO 象是一個咖啡杯在桌子上留下的污漬。又有些人則稱之為 “ 價值一百萬美元的咖啡污漬 ” ，還有一些人盡情地諷刺說：可能 ATT 那些對咖啡因瘋狂的設計師從他們的咖啡杯口形狀獲得了設計靈感。
就算在朗訊公司內部，也有很大的不合。有一些朗訊的員工認為這個 LOGO “ 是由一個三歲小孩所畫的紅色油炸圈餅，甚至象是一家油漆公司的廣告 ” 。朗訊一名高級副總裁說： “ 我討厭這個標記設計，因為它象是墨水漬，并且難以復制。 ” 有一名員工寫道：在開始每一個人都討厭這個LOGO…… 這個 LOGO 當初給內部員工不雅看時，就意味著每一個人在不竭地對它奚落一番。
盡管遭受到咖啡漬及鴨蛋的嘲笑，但朗訊 LOGO 最終還是在公眾的視野之中堅持下來。圖片設計師馬克?霍克斯認為朗訊的這個創(chuàng)新紅圈與阿誰咬著本身尾巴的蛇的神秘標記非常相似。馬克說：“ 你可以在朗訊的這個紅圈內圈的左上方找到那條蛇的下顎。 ” 而有一個網站則抗議說，朗訊的標記其實是盜用了禪宗佛教的阿誰圓圈標記，而按照朗濤設計顧問公司內部的一份備忘錄記載，設計公司似乎也認同這兩者之間存在某種聯系。而有一些人在朗訊的標記上不雅察到一些更陰暗的含義，與很多人在不雅看寶潔公司的阿誰月亮頭像標記一樣，他們覺得其中隱藏著一種邪惡的氣息。有一名作家提醒說： “ 對于一些術士，圓卷代表著他們邪惡的本質，代表著最令人感到害怕的太陽巨蛇（ Solar Serpent ），因為太陽巨蛇的形象恰恰就是用火焰、紅色太陽及圓圈來表示的 …… 朗訊的標記采用一個紅色的圓是一件多么有趣的事啊。 ”
但也不是所有人都反感朗訊這個標記。企業(yè)識別形象領域的巨擎 Tony Spaeth 則贊揚朗訊 “ 大膽采用了耳目一新的形象 …… 這個新的標記看起來很隨意，很自然，與以前所看到過的任何一家企業(yè)標記都不一樣 ” ，他還將朗訊采用這個獨特標記的行動稱為 “ 深思熟慮的狂歡 ” 。而品牌顧問專家 Chuck Pettis 說： “ 當一個 LOGO 以其象征意義運作時 …… 對于一家大企業(yè)來說采用深具人文氣息的標記是需要膽量的。 ” 但其它曾經也被人這樣贊美過的一些 LOGO ，卻總是很快就消失在公眾的視野中。如 Steff Geissbuhler 在 1990 年為時代華納設計的 “ 眼 / 耳 ” LOGO ，由于其對于一家大公司來說確實顯得過于反傳統(tǒng)，于 1993 年被時代華納扔進垃圾桶。
盡管朗訊這個 LOGO 受到廣泛的批評，但它在公司的形象識別及各種廣告宣傳中都一直在使用。朗訊能夠采用其它手段來克服這個 LOGO 在信息傳達上的挑戰(zhàn)，并將這個 “ 創(chuàng)新紅圈 ” 賦予了本身的意義。當這個 LOGO 逐漸被接受后，它就成為了一個具有鮮明特色及給人留下深刻印象的企業(yè)符號。最能夠證明其成功的是緊隨它其后，有很多 LOGO 都是模仿這種設計。在 2003 年，平面設計師比爾嘉德尼在其 LOGO 設計的年度報告中指出： “ 自然的圓圈 ” 潮流應該歸功于朗訊的標記。翌年，嘉德尼預測另一種 “ 洞穴圓圈 ”（ cave rings ） 的設計潮流將會緊跟朗訊標記風格而來臨，有很多標記如 Chinadotcom 及 Cialis ，都借鑒了朗訊那種毛筆筆畫來作為他們設計的元素。曾經的丑小鴨現在成了萬人迷。
當一說起 LOGO設計 ，很多廣告公司都會花言巧語地跟你說你的企業(yè)如何才能避免平凡，如何才能選擇一個并世無雙的標記，使其能真正代表公司的形象。但更多的時候企業(yè)的 LOGO 一般都是采用一些司空見慣的圖形來表達，很少真正能突圍而出。對于很多企業(yè)來說，這種比力保守的策略反而使人人都感覺良好，他們關心的是這個標記看起來是否 “ 一切正常 ” ，而不是其它過于抽象的東西。對于朗訊 LOGO 當初所遭受的批評，我們現在很難責怪朗訊公司在選擇時沒有慎重行事。其實朗訊當初一意孤行地決定采用這種設計，并且在遇到批評時都不改變初衷，這種勇氣是值得嘉獎的。我在這里只希望這個創(chuàng)新紅圈能夠永遠延續(xù)下去。
2006年12月1日，由Alcatel（阿爾卡特）和Lucent（朗訊）合并成的新公司Alcatel?lucent（阿爾卡特朗訊）開始正式運營，并在這一天向全球公布了新公司的品牌標記，至此朗訊的紅圈不再使用。
現在的阿朗阿爾卡特?朗訊logo
施樂之X | 換標
卡爾森的發(fā)明施樂公司的崛起憑借的是20世紀最偉大的發(fā)明之一—靜電復印技術（electrophotography），也被叫做施樂技術（xerography）。這項技術的發(fā)明人名叫切斯特?卡爾森（Chester Carlson）。1947年，紐約州羅徹斯特一家生產相紙的公司購買了開發(fā)并銷售卡爾遜發(fā)明的復印機的許可。哈羅依德公司后來獲得了卡爾森這項發(fā)明的全部專利權。卡爾遜和哈羅依德公司都認為電子圖像復制技術這個詞過于晦澀難懂。于是他們接受了俄亥俄州立大學的一位古典語言教授的建議，將其改為靜電復印術(xerography) ，這個詞源于希臘詞根干和書寫。哈羅依德公司又創(chuàng)造出了另一個單詞Xerox(施樂)作為新的復印機的商標。靜電復印術(用于形容復印過程)和施樂(標識產品)這兩個詞在1948年同時推向了市場。
20世紀90年代，施樂賣掉了與主業(yè)無關的公司，專注于主營業(yè)務。1994年，公司采用了新的企業(yè)sloganThe Document Company Xerox。施樂還采用了像素化的X進行市場推廣活動。這個標識表記標幟右上角的馬賽克圖案表示數碼成像技術以及文件在紙張和電子世界的運動。XEROX、施樂、The Document Company和像素化的X標識表記標幟是施樂公司的注冊商標。
2008年1月8日，施樂(Xerox)公司對外公布了其新標識(見圖)，并表示新標識意在向用戶傳遞施樂作為新型辦公技術和軟件的領先者形象。這次推出新標識的目的是，讓使全球用戶切實感受到，施樂的各類軟件、彩色打印機及其他相應產品的技術含量和易用性都得到了大幅提高。施樂全球品牌市場營銷和廣告副總裁理查德?維根(Richard Wergan)表示，“目前人們對施樂的認知仍存在偏差。很多人仍然誤以為施樂只是一家復印機制造商。我們不生產復印機。”施樂公布的新標識顯示，雖然字母仍沿用了以前的紅色，但這次全部使用了小寫，而此前14年皆使用大寫的紅色字母。此外，新標識除紅色小寫字母外，右邊還增加了一個紅色球體，球體被兩條銀色條紋系住，而這兩條條紋正是施樂起首字母“X”的形象。
現在的施樂logo
英特爾之e | 換標
英特爾公司是全球最大的半導體芯片制造商，它成立于1968年，具有35年產品創(chuàng)新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，并且對整個工業(yè)產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了世界。
英特爾徹底棄用了37年的舊標記“下沉的E”及Intel Inside，發(fā)布全新品牌標記和宣傳語。全新品牌標記在Intel Inside標識和原有的使用了37年的英特爾“dropped-e”(下沉的e)標記進行修改。新標記中包羅了英特爾公司新的宣傳標語：“Intel. Leap ahead(超越未來)。”
英特爾之所以換標，主要是因為公司的業(yè)務范圍已經不僅僅局限在處理器領域，英特爾希望借換標向外界表達英特爾不再是單一產品的提供商,向平臺化解決方案供應商的角色挨近，并進行了一系列包擴組織架構、產品線在內的調整。
現在的英特爾logo
貝爾之鐘 | 分拆
ATT的前身是由電話發(fā)明人貝爾于1877年創(chuàng)建的美國貝爾電話公司。1895年，貝爾公司將其正在開發(fā)的美國全國范圍的長途業(yè)務項目分割，建立了一家獨立的公司稱為美國電話電報公司（ATT)。 1899年，ATT整合了美國貝爾的業(yè)務和資產，成為貝爾系統(tǒng)的母公司。該公司一直是美國長途電話技術的先行者。1984年，美國司法部依據《反托拉斯法》拆分ATT，分拆出一個繼承了母公司名稱的新ATT公司(專營長途電話業(yè)務)和七個本地電話公司(即“貝爾七兄弟”)，美國電信業(yè)從此進入了競爭時代。1995年，又從公司中分離出了從事設備開發(fā)制造的朗訊科技和NCR，只保留了通信辦事業(yè)務。2000年后，ATT又先后出售了無線通信，有線電視和寬帶通信部門。2005年，原“小貝爾”之一的西南貝爾對ATT兼并，合并后的企業(yè)繼承了ATT的名稱。
2005年，新ATT啟用了新的ATT標記。全新的環(huán)球圖案增加了透明度，表現出新ATT清晰的愿景，而ATT的字體用小寫字母，顯示出更為親切、平易近人的形象。新標識仍以藍色為主，因為SBC和ATT的品牌均以藍色為主色調。至此美國電信業(yè)貝爾徹底被送終了。在電信行業(yè)內，只有加拿大貝爾企業(yè)（BCE）一家維持貝爾品牌。
現在的美國電話電報公司logo
花旗銀行之幣 | 合并
花旗銀行（Citibank）是花旗集團（Citigroup） 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的“紐約城市銀行”（City Bank of New York），經過近兩個世紀的發(fā)展、并購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近五十個國家及地區(qū)設有分支機構的國際大銀行，總部位于紐約市公園大道399號。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）與“旅行家集團”（Travelers Group）合并組成花旗集團，此后花旗銀行繼續(xù)保持為花旗集團“紅雨傘”旗下的強勢品牌。按照美國聯邦存款保險公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團控股的12家美國花旗銀行的國內存款總額為204,351,066千美元，資產總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數字并不包羅花旗銀行的海外機構。
之后元花旗收購旅行者保險集團，組成花旗集團，正式棄用著名的錢幣標記，罷了一把小紅傘統(tǒng)領旗下今日品牌。2007年2月，花旗集團（Citigroup）頒布發(fā)表去掉其標記里的紅傘圖案，并將標記文字縮短為“Citi”來整合各個業(yè)務部門。至此，花旗的所有業(yè)務都置于Citi這個品牌下。至于已使用上百年的紅傘，被賣給先前用過這個標記的保險公司圣保羅旅行者（St Paul Travellers）公司。
現在的花旗銀行l(wèi)ogo
中國電信之網 | 分拆
2002年原中國電信劃江而治，南北的拆分成北網通南電信，而新的中國電信集團公司即將掛牌之時，從1995年開始投入使用、老百姓早已熟悉的中國電信“中”字標識將被束之高閣，取而代之的是中國電信“牛頭”新標識。
有媒體報道稱，中國電信集團公司與北京抱負設計藝術公司就標識版權歸屬問題協商未果，致使中國電信此次借拆分重組之際，棄舊換新。
1995年，為樹立“中國電信”作為國家公用電信網的整體形象，原中國郵電電信總局委托北京抱負設計藝術公司設計完成了中國電信企業(yè)識別系統(tǒng)，并制作了《中國電信企業(yè)識別手冊》。其中第一部分為中國電信企業(yè)標識，這就是我們日常所見的由“中”字和“回紋”構成的三維立體空間圖案，顏色為淡藍色。1995年該標識正式投入使用。
1997年原中國郵電電信總局將“中”字圖案在國家工商辦理局進行了注冊。1998年原中國郵電電信總局將“中”字與中國電信字體組合在國家工商辦理局進行了注冊。但由于種種原因，當時制作標識時，郵電電信總局未能就標識版權歸屬問題與抱負公司明確權責關系。
郵電電信總局自1999年初起，與抱負公司就版權歸屬問題進行多次磋商，希望抱負公司將版權轉讓給中國電信。在即將達成協議時，抱負公司又以標識實際設計者是邵柏林而非抱負公司為由，拒絕轉讓。邵柏林先生則聲稱其作品從不出售，中國電信可無償使用，但拒絕出示書面文字說明。2000年5月中國電信集團公司成立后，就此問題再次與抱負公司協商未果。按著作權法有關規(guī)定，如雙方未明確版權歸屬，則該標識的版權歸設計者所有，其他任何單位或個人未經版權所有者許可，使用該標均為侵權；設計者只對“中”字標識享有版權，對“中國電信”、“CHINATELECOM”及其組合不享有版權；中國電信集團公司如在未取得版權的情況下繼續(xù)使用CI標識，將會涉及侵權。
恰在此時，中國電信再次重組，南方21個電信公司重組成新中國電信，上市已提到議事日程。作為中國電信無形資產的重要組成部分，中國電信標識版權歸屬問題已到了非解決不成的時候了，不然，將有可能對上市和未來發(fā)展產生非常不利的影響。在這樣的情況下，中國電信決定，重新設計中國電信標識，仍然與“中國電信”、“CHINATELECOM”組合使用。
現在的中國電信logo
蘋果電腦之果 | 換標
蘋果公司在人們的心目中是時尚、典雅的代名詞。蘋果電腦公司早期logo是一個很復雜的牛頓坐在蘋果樹下讀書的圖案。牛頓徽標僅用了很短的時間，創(chuàng)始人Jobs認為該徽標過于復雜，不易復制傳播，于是，他指定Regis McKenna公關公司的藝術總監(jiān)Rob Janov重新設計一個更好的logo。
Janov開始制作了一個蘋果的黑白剪影，但是總感覺缺了些什么，“我想簡化蘋果的形狀，并且在一側被咬了一口（taking a bite)–a byte（一個字節(jié)），對吧，以防蘋果看起來象一個西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，原始設計有黑色的細線分開不同的顏色條，可以減小印刷時的壓印問題，但是Jobs沒有同意這個建議。這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果logo。
2003年，蘋果進行了標識更換，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色LOGO。新的標識顯得更為立體、時尚和酷，更附和蘋果旗下的兩個具有重要影響力的產品itunes和iPod年輕一代消費者的審美和創(chuàng)新的感覺。
現在的蘋果logo
柯達之盒 | 換標
伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company，Template:Nyse，簡稱柯達）在影像業(yè)居世界領導地位，為屬下各業(yè)務單位提供感光產品。在產品質量、價格和供應各方面達到世界一流水平。同時又負起為全球7家柯達感光產品工廠供應元件的重任。目前，柯達產品行銷全球150多個國家。
柯達總裁兼首席執(zhí)行官彭安東在2006年1月6日美國拉斯韋加斯國際消費電子展覽主題發(fā)言中首次向公眾展示柯達的企業(yè)新標識（logo）。新標識將KODAK的公司名稱從傳統(tǒng)的“黃盒子”中取出，流線型的圓潤外不雅與獨特的字母設計使其更具時代感。新標別的推出表現了柯達向多元化品牌形象轉變的最新發(fā)展。至此1970年沿用至今的黃色方框和“K”圖形壽終正寢。
現在的柯達logo
聯想之盤 | 換標
“聯想”品牌最初來自于1984年聯想創(chuàng)業(yè)時第一個產品———聯想式漢字系統(tǒng)，Legend則是1988年香港聯想開業(yè)時采用的英文名稱，歷經19年風雨，聯想品牌已經從最早的產品名稱發(fā)展到了今天價值200億元的品牌。
2003年4月28日，聯想舍棄本來的LOGO——狀似5寸軟盤的外方內圓圖形，更換“Legend”為“l(fā)evono”標記。
現在的聯想logo
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