品牌定位不是任意的。為了在市場(chǎng)和消費(fèi)者心中建立鮮明獨(dú)特的形象，在品牌定位的決策過(guò)程中，需要對(duì)消費(fèi)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和品牌本身進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)完美準(zhǔn)確的定位。在品牌定位的決策過(guò)程中，必須考慮以下因素：目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、品牌特征等。通過(guò)思考這些因素，可以找出與同類產(chǎn)品相比的特點(diǎn)，形成定位決策。

一、品牌特征

品牌特征是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)這個(gè)品牌而不是其他品牌的基礎(chǔ)。品牌特征分為與產(chǎn)品實(shí)體相關(guān)的特征，如原材料、設(shè)計(jì)、色彩、功能等。而且很多品牌都針對(duì)這些特性申請(qǐng)了專利；以及與產(chǎn)品實(shí)體無(wú)關(guān)的特性，如價(jià)格、帶給消費(fèi)者的心理感受和體驗(yàn)、象征性的社會(huì)地位等。品牌定位是基于一些突出的特點(diǎn)。

(一)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)體特征進(jìn)行定位

許多品牌都是根據(jù)產(chǎn)品實(shí)體的鮮明特點(diǎn)來(lái)定位的，比如新開(kāi)發(fā)的材料、時(shí)尚的設(shè)計(jì)和顏色。這種定位對(duì)這一屬性的闡述，使品牌在同類產(chǎn)品中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的青睞。

仁壽縣信訪局文化建設(shè)設(shè)計(jì)成都市蜀德中學(xué)沙河校區(qū)雕塑設(shè)計(jì)與安裝丹山雪芽品牌設(shè)計(jì)規(guī)劃農(nóng)夫山泉是以水質(zhì)定位的成功案例之一。1998年之前，純凈水有兩個(gè)民族品牌：娃哈哈和樂(lè)百氏。還有無(wú)數(shù)其他中小型純凈水生產(chǎn)企業(yè)。農(nóng)夫山泉為了在中國(guó)水市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，在廣告中強(qiáng)調(diào)自己的——天然水優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明，差異化定位是贏農(nóng)夫山泉的法寶。純凈水一般是以自來(lái)水為原料，經(jīng)過(guò)凈化后就能達(dá)到銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。天然水的水源必須是符合一定標(biāo)準(zhǔn)的地表水、泉水、礦泉水。取水區(qū)要求環(huán)境安靜，沒(méi)有任何工業(yè)污染。千島湖是國(guó)家一級(jí)水源保護(hù)區(qū)，農(nóng)夫山泉來(lái)自千島湖水面以下70米pH值(pH值)最適宜的層。所以農(nóng)夫山泉早期的口號(hào)“農(nóng)夫山泉——千島湖是活水之源”“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”緊緊跟隨天然水的產(chǎn)品屬性，給消費(fèi)者留下深刻印象。它的成功定位也使這種鮮為人知的瓶裝水產(chǎn)品迅速成長(zhǎng)為最受消費(fèi)者歡迎的品牌。

2006年，風(fēng)靡一時(shí)的LG黑巧克力手機(jī)，以時(shí)尚的造型設(shè)計(jì)征服了消費(fèi)者。評(píng)論者認(rèn)為手機(jī)的功能并不突出，但純黑鋼琴漆打磨的機(jī)身看上去就像一塊黑巧克力，方向鍵上和手機(jī)周邊都有鉻飾條環(huán)繞，就像巧克力包裝上的錫紙，搭配紅色觸控功能鍵，整體質(zhì)感一流。這種高貴的外觀成為L(zhǎng)G營(yíng)銷(xiāo)宣傳的核心，使其在中國(guó)、英國(guó)等國(guó)家和地區(qū)取得令人印象深刻的市場(chǎng)表現(xiàn)。

國(guó)泰優(yōu)香種業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)同慶南豐宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)某安防科技公司文化墻設(shè)計(jì)(二)根據(jù)產(chǎn)品的功能定位，

產(chǎn)品的一些突出功能往往成為產(chǎn)品定位的依據(jù)。比如治療腳氣病的達(dá)金寧軟膏。在腳氣產(chǎn)品市場(chǎng)上，Xi楊森達(dá)可寧一直處于領(lǐng)先地位。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，大可寧和“治療腳氣”是同一個(gè)概念。一有腳氣，馬上就想到了達(dá)可寧。這主要是達(dá)可寧口號(hào)“請(qǐng)用達(dá)可寧治腳氣”的作用。廣告語(yǔ)言上說(shuō)產(chǎn)品功能——是殺菌，給消費(fèi)者帶來(lái)的好處是治療腳氣。短短10個(gè)字，消費(fèi)者已經(jīng)牢牢記住了達(dá)可寧的功能和品牌。

(3)根據(jù)產(chǎn)品的附加特性進(jìn)行定位

根據(jù)附加功能進(jìn)行定位是基于價(jià)格、帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受、象征性的社會(huì)地位等要素。

同類產(chǎn)品相對(duì)較低的價(jià)格往往是品牌定位的取向。因?yàn)閮r(jià)格對(duì)消費(fèi)者有著不可替代的吸引力。神舟電腦是按價(jià)格定位的成功案例之一。從2001年8月第一臺(tái)神舟電腦正式下線開(kāi)始，神舟電腦就被定位為性價(jià)比極高的民用電腦。“ 元、 電腦將被帶回家”，這是一句家喻戶曉的口號(hào)，讓神舟在技術(shù)和硬件上避免了與同行的競(jìng)爭(zhēng)，以其突出的價(jià)格優(yōu)勢(shì)打動(dòng)了人們，牢牢抓住了渴望低價(jià)擁有電腦的消費(fèi)者。

消費(fèi)者的體驗(yàn)需求是消費(fèi)者希望產(chǎn)品帶來(lái)感官和心情上的愉悅。農(nóng)夫山泉當(dāng)年推出的農(nóng)夫果園果汁產(chǎn)品，可以說(shuō)是以體驗(yàn)需求為導(dǎo)向的品牌定位。

舒苑港泰黨建辦公樓設(shè)計(jì)許永縣后山茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃廣元?jiǎng)﹂w職業(yè)學(xué)校歷史博物館設(shè)計(jì)農(nóng)夫山泉進(jìn)入果汁市場(chǎng)之前，果汁領(lǐng)域有一些知名品牌：統(tǒng)一的“鮮橙二人組”、孔師傅的“每日C”、可口可樂(lè)的“酷兒”、匯源的“真鮮橙”，以及眾多二線廠商。對(duì)于后來(lái)者農(nóng)夫國(guó)元來(lái)說(shuō)，這些果汁飲料大多以女性市場(chǎng)為主，強(qiáng)調(diào)橙汁中的維生素C能讓人變美，這些品牌都選擇了當(dāng)紅女星作為品牌形象代言人。類似的定位和推廣，讓很多產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中難以區(qū)分。

為了在類似的營(yíng)銷(xiāo)推廣中脫穎而出，農(nóng)夫果園采取了新的需求：“農(nóng)夫果園，先搖后喝”，將產(chǎn)品與特定的動(dòng)作聯(lián)系起來(lái)，加深了消費(fèi)者記憶的相關(guān)性。一些零售店主報(bào)告說(shuō)，當(dāng)一些孩子到達(dá)時(shí)，他們直接說(shuō)他們想“搖晃”飲料。消費(fèi)者把“搖”當(dāng)成了農(nóng)家果園的代名詞，就像過(guò)去人們說(shuō)“有點(diǎn)甜”時(shí)想到的農(nóng)夫山泉一樣。農(nóng)夫山泉一個(gè)動(dòng)作“晃”，給喝果汁的人帶來(lái)了愉快的心情，也打破了果汁飲料單必須位于產(chǎn)品功能的模式。

包括化妝品在內(nèi)的多種產(chǎn)品都愿意以體驗(yàn)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)使用后的愉悅和刺激效果。這種定位不是生硬地向客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品的特性和功能，而是傳達(dá)一定的情感和意識(shí)。顧客喜歡這個(gè)品牌營(yíng)造的氛圍，成為品牌的追隨者。

消費(fèi)者的象征性需求是，消費(fèi)者希望產(chǎn)品幫助他們實(shí)現(xiàn)一定的角色和形象，滿足他們對(duì)期望的團(tuán)隊(duì)和階層的歸屬感。符號(hào)導(dǎo)向的品牌定位一般是手表、珠寶、汽車(chē)等產(chǎn)品。比如浪琴手表。浪琴手表以“優(yōu)雅是一種態(tài)度”為口號(hào)，邀請(qǐng)不同國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)雅女演員擔(dān)任當(dāng)?shù)卮匀耍缭缙诘膴W黛麗赫本、世界體操皇后霍爾金娜、香港明星劉嘉玲和臺(tái)灣明星林志玲。這些代言人的公眾形象高貴、理性、優(yōu)雅，渴望擁有相同氣質(zhì)的女性是浪琴手表的潛在消費(fèi)者。

臥龍農(nóng)產(chǎn)品區(qū)常用的品牌策劃史圣云圖科技有限公司梅山民政局辦公室文化墻設(shè)計(jì)，也可以視為象征性需求導(dǎo)向定位的案例之一。它的成功與請(qǐng)周杰倫做代言人，以及“不走尋常路”的口號(hào)息息相關(guān)。周杰倫在大眾面前特立獨(dú)行的性格和酷炫的外表受到很多青少年的追捧和模仿，而“不走尋常路”則表現(xiàn)了青少年對(duì)叛逆、獨(dú)立、自由的生活方式的向往。米邦威的廣告向這樣一群青少年暗示，穿上米邦威會(huì)讓你的外表和行為更酷。這種象征性的以需求為導(dǎo)向的定位，讓米邦威在國(guó)內(nèi)休閑裝品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得巨大成功。

第二，目標(biāo)市場(chǎng)

目標(biāo)市場(chǎng)也是形成倉(cāng)位的決定之一。人的年齡、身份、國(guó)籍、生活方式、興趣愛(ài)好等等千差萬(wàn)別。因此，為了使?fàn)I銷(xiāo)傳播更有針對(duì)性，避免資源浪費(fèi)，定位特定的目標(biāo)市場(chǎng)尤為重要。比如位于工薪階層和高收入階層的品牌，在營(yíng)銷(xiāo)傳播的各個(gè)方面都要對(duì)應(yīng)各自的目標(biāo)市場(chǎng)。某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)在品牌定位上要有相同的人口特征和生活方式特征。選擇目標(biāo)市場(chǎng)，首先要根據(jù)具體指標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。

(a)細(xì)分市場(chǎng)

市場(chǎng)細(xì)分理論最早是由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專家溫德?tīng)柺访芩乖?0世紀(jì)50年代提出的。是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營(yíng)銷(xiāo)意圖，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，將消費(fèi)者劃分為具有相似特征的較小的子市場(chǎng)的做法。

品牌文化梳理和品牌LOGO設(shè)計(jì)約克空調(diào)品牌官網(wǎng)建設(shè)博鴻建筑工程公司品牌形象宣傳設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分是因?yàn)樵诂F(xiàn)代市場(chǎng)條件下，有很多不同特點(diǎn)和需求的消費(fèi)者，企業(yè)試圖滿足所有消費(fèi)者的需求是不可能的任務(wù)。因此，細(xì)分市場(chǎng)，利用自己的產(chǎn)品滿足特定消費(fèi)者的需求，是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

消費(fèi)者的年齡、需求、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、居住地等不同特征是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)這些特征對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分類，針對(duì)不同的群體制定不同的營(yíng)銷(xiāo)傳播方案，使?fàn)I銷(xiāo)傳播針對(duì)特定的目標(biāo)，傳遞的信息更加準(zhǔn)確，效果會(huì)更好。

由于消費(fèi)者數(shù)量多，特點(diǎn)不同，營(yíng)銷(xiāo)人員需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員劃分。通常市場(chǎng)細(xì)分的主要標(biāo)準(zhǔn)有：地理特征、人口特征、心理特征等。

1.地理細(xì)分

地域細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者的居住面積細(xì)分市場(chǎng)。不同國(guó)家、省市的消費(fèi)者可能在生活方式、宗教信仰等諸多方面存在差異。所以這種劃分是企業(yè)最普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)。比如日本的日清方便面，在亞洲市場(chǎng)根據(jù)不同國(guó)家推出了不同的方便面。在印度，日清推出了口貝面。因?yàn)橛《热瞬幌駯|亞人那樣用筷子，日清在印度賣(mài)的面條長(zhǎng)度較短。而且很多印度人都是素食主義者，印度人喜歡很濃的味道，所以印度日清的方便面用蔬菜代替肉，味道更香。

文君茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃陳暉社區(qū)庭院文化設(shè)計(jì)彭山葡萄節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃2。人口分割

人口細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、家庭構(gòu)成、收入、職業(yè)、教育程度、宗教信仰等因素來(lái)劃分市場(chǎng)。其中年齡、性別、收入是最常見(jiàn)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

著名感冒藥品牌小葵克感冒片，就是基于人的年齡結(jié)構(gòu)細(xì)分兒童市場(chǎng)的成功案例。根據(jù)兒童市場(chǎng)，企業(yè)推出了小劑量、高安全性的感冒藥，解決了兒童和成人服用相同劑量感冒藥的問(wèn)題。小潰克也成為國(guó)內(nèi)兒童感冒藥的主導(dǎo)品牌。

3.心理細(xì)分

心理細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者的社會(huì)階層、生活方式、興趣愛(ài)好、觀點(diǎn)、習(xí)慣等因素來(lái)劃分市場(chǎng)。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專家菲利普科特勒認(rèn)為，人們的消費(fèi)行為變化可以分為三個(gè)階段。首先是數(shù)量的消費(fèi)階段，然后是質(zhì)量的消費(fèi)階段，最后是情感的消費(fèi)階段。第三階段，消費(fèi)者特別注重自身感受的滿足。

英國(guó)DTC公司就是根據(jù)人的心理特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和成功的經(jīng)典案例之一。英國(guó)DTC公司是世界上最大的DIA供應(yīng)商。DTC的口號(hào)“DIA是永恒的，一個(gè)人將永遠(yuǎn)傳遞下去”讓DIA成為愛(ài)的永恒信念的見(jiàn)證人。但之前DIA只是一個(gè)象征地位，呼應(yīng)高端服飾的配飾。20世紀(jì)40年代，DTC開(kāi)始考慮在DIA制定營(yíng)銷(xiāo)策略，前往美國(guó)調(diào)研。通過(guò)調(diào)查，DTC意識(shí)到DIA不僅可以搭配高檔服裝，還可以作為愛(ài)情的象征。所以DIA被賦予了超越商業(yè)價(jià)值的永恒浪漫的意義。DTC創(chuàng)造性地將DIA開(kāi)發(fā)為情侶代幣的新市場(chǎng)，為DTC耀眼的DIA事業(yè)增添了最具吸引力的一筆。

單玲桃花源鄉(xiāng)村游成都迪海科技有限公司官網(wǎng)建設(shè)川南減震公司文化走廊設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃(二)目標(biāo)市場(chǎng)選擇

根據(jù)人口、心理、地理等特點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)后。企業(yè)應(yīng)該選擇品牌的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后根據(jù)公司的能力和目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃。

宜家是一家來(lái)自瑞典的家居用品零售商，擁有獨(dú)特的風(fēng)格和品牌形象。宜家的品牌定位是為大眾提供實(shí)惠的家具。目標(biāo)客戶主要是20-45歲的人群，目標(biāo)消費(fèi)者是想要高格調(diào)又買(mǎi)不起高價(jià)的年輕人。宜家商場(chǎng)的整體設(shè)計(jì)充滿了樂(lè)趣和購(gòu)物。輕松舒適的購(gòu)物氛圍是世界各地宜家商場(chǎng)的共同特征。宜家鼓勵(lì)顧客在商場(chǎng)“打開(kāi)抽屜，打開(kāi)門(mén)，走在地毯上”，很多人喜歡坐在宜家沙發(fā)上。當(dāng)你來(lái)到宜家，人們期待著高格調(diào)的生活。高格調(diào)生活的低成本來(lái)源于消費(fèi)者自己提貨、自己運(yùn)輸、自己組裝商品的策略。

雖然宜家家具的風(fēng)格簡(jiǎn)單單一，可能不適合其他年齡段消費(fèi)者的胃口，但由于定位明確，受到全世界年輕人的喜愛(ài)。目前，宜家家具連鎖店已經(jīng)遍布全球40多個(gè)國(guó)家，宜家已經(jīng)成為全球最大的家居用品零售商和全球最有價(jià)值的品牌之一。

第三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

根據(jù)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行定位，往往是品牌定位的決定要素。當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和時(shí)，新進(jìn)入者試圖在不創(chuàng)新的情況下瓜分市場(chǎng)份額，不太可能成功。這時(shí)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓空白市場(chǎng)，往往可以幫助品牌成為一股新生力量。這種定位策略適合一些初出茅廬的新品牌，也適合那些試圖洗牌、另起爐灶的領(lǐng)先品牌的追隨者。在競(jìng)爭(zhēng)局面難以突破的情況下，處于挑戰(zhàn)地位的品牌應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)先品牌的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，并根據(jù)其被忽視的地方和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)制定定位策略。采取這種策略要求決策者突破常規(guī)思維，敏銳而獨(dú)特的市場(chǎng)眼光，能夠發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。

駿鑫茶業(yè)包裝設(shè)計(jì)湯宇果酒包裝設(shè)計(jì)七佛貢茶品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃以下是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位的成功案例。

2005年，忠旺集團(tuán)旗下古武道場(chǎng)非炒面廣告開(kāi)始播出，上演了一場(chǎng)業(yè)內(nèi)不知名年輕人挑戰(zhàn)老江湖的好戲。

在古武道場(chǎng)問(wèn)世之前，方便面和肯德基、麥當(dāng)勞的漢堡一樣，一般被認(rèn)為是垃圾食品，缺點(diǎn)是吃得飽，炸后失去營(yíng)養(yǎng)，油膩，防腐劑太多。韓國(guó)、日本等國(guó)家已經(jīng)有了成熟的非油炸方便面市場(chǎng)，但中國(guó)的方便面市場(chǎng)仍然以油炸方便面為主，非油炸方便面還是空白。

在油炸方便面市場(chǎng)的舊格局無(wú)法打破的情況下，古武道場(chǎng)另辟蹊徑，利用水磨和非油炸技術(shù)，推出了以“五谷養(yǎng)生”為健康理念的非油炸方便面，并于2005年11月在央視黃金時(shí)段做了“拒絕油炸，保持健康”的廣告。

盡管方便面企業(yè)遭到集體譴責(zé)，但2006年古武道場(chǎng)的口號(hào)已經(jīng)變得不那么“非油炸，更健康”。然而，古武道場(chǎng)成功地掀起了方便面行業(yè)的一場(chǎng)革命。在消費(fèi)者心目中，不炸等于健康，不炸等于古武道場(chǎng)。在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，古武道場(chǎng)輕松成為非油炸方便面市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。看到五谷道場(chǎng)的甜頭，后來(lái)者一定會(huì)陸續(xù)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。但是，要撼動(dòng)五谷道場(chǎng)的地位，恐怕需要相當(dāng)大的努力。

當(dāng)然，決定品牌定位的還有其他因素。在定位的過(guò)程中，一些因素可以一起考慮。但需要注意的是，無(wú)論采用哪種決策，定位思路都必須清晰簡(jiǎn)潔，定位主題也要簡(jiǎn)潔，避免出現(xiàn)主題復(fù)雜、主題混亂的情況。用簡(jiǎn)單的文字賦予品牌生命力和魅力，是品牌定位的藝術(shù)。

王迪酒業(yè)品牌形象策劃南充農(nóng)園山鎮(zhèn)品牌策劃樹(shù)德中學(xué)沙河校區(qū)LOGO設(shè)計(jì)之四。品牌定位問(wèn)題

經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)和自身特點(diǎn)的科學(xué)評(píng)估，形成的品牌定位戰(zhàn)略為品牌管理指明了方向，使品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，處于有利地位。但是定位過(guò)程也容易因?yàn)榭紤]不全面而出現(xiàn)問(wèn)題。

如果定位思維混亂，對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的評(píng)價(jià)有誤，或者定位不突出優(yōu)勢(shì)，而是頻繁改變主題，那么品牌可能很難引起消費(fèi)者的注意，甚至引起反感。

非常可樂(lè)是典型的無(wú)所適從。1998年6月，娃哈哈集團(tuán)隆重推出非凡可樂(lè)，定位為“中國(guó)自己的可樂(lè)”。但是，這個(gè)口號(hào)更像是一個(gè)帶有狹隘民族主義傾向的口號(hào)。拋開(kāi)這個(gè)口號(hào)不談，可口可樂(lè)在配方和包裝上并沒(méi)有什么突破，口味也和兩大可樂(lè)大相徑庭。由于焦炭在焦炭文化成熟的城市市場(chǎng)難以滲透，所以以農(nóng)村市場(chǎng)為主要目標(biāo)市場(chǎng)。雖然一開(kāi)始在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的農(nóng)村市場(chǎng)很成功，但由于兩大可樂(lè)下鄉(xiāng)，非常可樂(lè)的市場(chǎng)份額下降。

2006年，非常可樂(lè)決定進(jìn)城，推出“非常咖啡可樂(lè)”，針對(duì)城市消費(fèi)者。事實(shí)上，咖啡可樂(lè)是可口可樂(lè)2006年1月在法國(guó)推出的新產(chǎn)品，目前還沒(méi)有在中國(guó)上市。非常可樂(lè)試圖先推出這個(gè)產(chǎn)品，改變形象，搶占城市市場(chǎng)。然而，形象和味道并不完全是城市消費(fèi)者對(duì)非常可樂(lè)的印象。很可樂(lè)很難嘗試通過(guò)咖啡的洋味來(lái)改變自己的土氣。不改進(jìn)可樂(lè)，咖啡可樂(lè)可能會(huì)給人“搭配奇特，更不地道”的印象。

浩平100品牌全案策劃宇鑫國(guó)際旅游品牌推廣策劃土拉香桌醬品牌策劃另外，定位中容易出現(xiàn)的問(wèn)題是忽視企業(yè)的資源條件和成本效益比導(dǎo)致品牌定位過(guò)高或過(guò)低；放棄原有的市場(chǎng)定位，盲目定位，導(dǎo)致品牌對(duì)抗等等。這些問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)的利益帶來(lái)?yè)p害。因此，品牌定位的決策過(guò)程必須全面考察，慎重決定。

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