什么是品牌？想說很多道理的話，簡單做個對比就能明白什么是真正的品牌。比如同仁堂、全聚德、張裕等國內(nèi)知名品牌，現(xiàn)在誰知道他們的掌門人是誰？顯然，這個問題似乎不需要回答或知道，因為沒有人在乎誰在負(fù)責(zé)他們，人們只需要知道他們的品牌，而不需要知道誰在負(fù)責(zé)。同仁堂，中國百年老店，已有337年歷史。北京全聚德141年，煙臺張裕酒業(yè)公司113年。這些企業(yè)以其獨特的歷史成就，不僅成為行業(yè)的標(biāo)桿，而且超越了企業(yè)和行業(yè)的利益，成為民族文化和地域文化的象征和標(biāo)志。他們的生存與誰是他們的老板無關(guān)。即使他們的管理者失敗了，只有企業(yè)的經(jīng)營者和管理者會倒下，但他們的品牌不會倒下。這就是品牌的魅力和魔力。但如果要問聯(lián)想、海爾、華為等國內(nèi)知名企業(yè)的負(fù)責(zé)人，人們似乎想都不用想就能說出他們負(fù)責(zé)人柳傳志、張瑞敏、任的名字和故事。因為這些企業(yè)離不開創(chuàng)始人或掌門人，如果這些創(chuàng)始人真的離開企業(yè)，后果往往不堪設(shè)想。柳傳志試圖離開聯(lián)想，但最終還是回來了，因為聯(lián)想離不開他。從這個現(xiàn)象來看，張瑞敏和任似乎沒有離開企業(yè)的跡象。到目前為止，他們都放不下自己的企業(yè)，過著普通人和普通人的普通生活。這可能是一代創(chuàng)業(yè)者的幸福和悲哀。改革開放30年來，像聯(lián)想、海爾、華為這樣在市場風(fēng)暴中幸存了20多年的企業(yè)，是鳳毛麟角。雖然他們在各自的行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，但對比分析表明，目前他們只是知名企業(yè)，而不是真正的品牌企業(yè)，充其量只是準(zhǔn)品牌企業(yè)。原因很簡單：他們的利益情結(jié)太重，他們對利益陷得太深，他們被利益綁架，綁架他們利益的因素太多。企業(yè)家要被企業(yè)綁架，企業(yè)要被自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工廠、商店甚至經(jīng)銷商、供應(yīng)商、渠道、網(wǎng)絡(luò)等有形資產(chǎn)和利益綁架，就像一艘在激流中漂流的小船。一旦人們離開船，一切都將不復(fù)存在。但是，在前面漫長的道路上，似乎仍然沒有確定的另一邊的名額。之所以如此，是因為品牌是文化天空中一顆閃爍的明星，一個企業(yè)只有超越利益的“引力”和空氣一樣無處不在的沉重市場阻力，最終占據(jù)文化天空中的明星地位，才能真正稱得上品牌企業(yè)。為此，創(chuàng)業(yè)者必須完成基礎(chǔ)，建立團隊，才能成就品牌。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)必須形成以企業(yè)家的性格和特征為核心的團隊文化，這種團隊文化必須在市場和社會的風(fēng)雨中一次又一次地洗禮，最終以一種高尚的文化成為某種特定文化的載體、符號和象征，使企業(yè)成為文化天空中閃爍的星星，獲得永恒的生命力。顯然，即使是聯(lián)想、海爾、華為這樣的企業(yè)，歷史也很短，春夏秋冬經(jīng)歷的市場太少，需要沉淀提煉的東西太多，短時間內(nèi)不可能找到自己的文化歸宿。聯(lián)想、海爾、華為的所謂品牌，相對于同仁堂、全聚德、張裕來說，不過是知名的商業(yè)代碼。雖然我們走過的路已經(jīng)很艱難了，但是前面的路會更有挑戰(zhàn)性，更多的挑戰(zhàn)來自未知的世界。

縱觀全球企業(yè)的平均壽命，幾乎可以得出這樣的結(jié)論：40年幾乎是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的時間限制，即使是最成功的企業(yè)也無法逃脫創(chuàng)業(yè)者個人有效職業(yè)生涯的局限和命運。企業(yè)家花了將近20年的時間建立自己的基礎(chǔ)和團隊，然后又花了20年的時間建立自己的品牌，最后把自己的品牌dianliang.com送上文化的天空。企業(yè)在未來二十年出口資本、技術(shù)、人才以及產(chǎn)品和服務(wù)，而不是出口品牌來吸收和吸引資本、技術(shù)和人才，將是非常危險的。如果30年內(nèi)無法完成品牌輸出，幾乎注定這個企業(yè)無法超越創(chuàng)業(yè)者的生命極限和企業(yè)的命運。現(xiàn)在聯(lián)想、海爾、華為都是在現(xiàn)代科技的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)似乎是他們的核心競爭力。從現(xiàn)象來看，他們的企業(yè)只是在傳播和輸出資本、技術(shù)和人才，而不是在輸出品牌和文化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到用品牌吸引世界級資本、技術(shù)和人才的局面。如果是這樣的話，資本、技術(shù)、人才、產(chǎn)品和服務(wù)之路總會走到盡頭，不太可能超過40年的期限。當(dāng)然，這些都是一廂情愿的假設(shè)和推論。企業(yè)的發(fā)展和個人的成長是一樣的，不可能有完全一樣的模式和路徑。但我相信，這些企業(yè)離不開腦袋，文明腦袋的使命還沒有結(jié)束。作為企業(yè)的靈魂和領(lǐng)導(dǎo)者，我相信他們應(yīng)該繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)走向更高的天空。這應(yīng)該是他們打造和出口品牌的唯一途徑，因為企業(yè)只有進入文化天空，才能獲得永久的生命力。希望聯(lián)想、海爾、華為能成為中國的同仁堂、全聚德、張裕，當(dāng)然也希望更多的企業(yè)能成為聯(lián)想、海爾、華為，讓一大批中國品牌企業(yè)在世界文化的天空中熠熠生輝。

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