1.品牌設(shè)計公司可以解決客戶的實(shí)際問題。理論再高，計劃再漂亮，計劃再完善，只要客戶沒用，就不是實(shí)際營銷。客觀來說，你可以抱怨客戶沒有錢沒有資源，那么為什么不能在充分了解客戶情況后，為客戶量身定制方案呢？如果做出來的東西不具有可操作性，是否可以說是解決實(shí)際問題，是否可以說是實(shí)戰(zhàn)？

2.品牌設(shè)計公司可以滿足不同客戶的需求。比如對于一些大客戶，他有的是資金，成本不是他要考慮的問題。他最關(guān)心的是策略和方案的殺傷力和影響力。他要求的是水平，不是身高。為此目的而制定的計劃必須符合其要求。此外，有些客戶由于產(chǎn)品的特殊性，無法通過常規(guī)渠道。這時，他們必須向他提供一個他經(jīng)過全面調(diào)查研究后同意的銷售模式。比如有的客戶不想打廣告，想把自己的產(chǎn)品投放市場，這也應(yīng)該有助于他解決問題。

3.品牌設(shè)計公司有實(shí)戰(zhàn)能力。即使團(tuán)隊(duì)的每一個成員都是合格的，也不可能在戰(zhàn)斗中組織好、部署好、協(xié)調(diào)好，也不可能為了一個共同的目標(biāo)而努力，那么能有實(shí)戰(zhàn)能力嗎？一群一心一意的人才是真正的團(tuán)隊(duì)，否則就會支離破碎。

4.品牌設(shè)計公司可以解決實(shí)際的營銷問題。有的公司資源有限，市場投入資源非常有限。他也想在有限的時間內(nèi)把產(chǎn)品推向目標(biāo)市場，策劃應(yīng)該能解決這個問題。

5.品牌設(shè)計公司擁有一支具有實(shí)戰(zhàn)能力的人才隊(duì)伍。理想的團(tuán)隊(duì)不僅理論水平高，而且有類比實(shí)際工作的能力。

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