在現(xiàn)代市場上，許多企業(yè)都有一個成功的品牌作為主要品牌，涵蓋了企業(yè)制造的系列產(chǎn)品。同時，他們給不同的產(chǎn)品起了一個活潑迷人的名字作為子品牌，以主品牌展示系列產(chǎn)品的社會影響力，同時以子品牌凸顯每個產(chǎn)品不同的個性形象。比如海爾的產(chǎn)品多采用主副品牌戰(zhàn)略。海爾——小神童、海爾——小王子、海爾——大力士等產(chǎn)品均為企業(yè)名稱“海爾”后各種產(chǎn)品的子品牌，突出了某一產(chǎn)品的特點。子品牌品牌策劃？呢下面藝點意創(chuàng)中名網(wǎng)邊肖給大家介紹一下！

重視子品牌命名：

在給子品牌命名時，我們應該掌握以下原則和技巧：

1.注意主副品牌的協(xié)調(diào)。主品牌是副品牌的基礎(chǔ)，副品牌是主品牌的延伸，兩者是相互關(guān)聯(lián)的有機體。比如“TCL——美的聲音”和“格力——沉默之王”相互呼應，給人一種自然和諧的感覺。

2.代理品牌要給人聯(lián)想。主品牌往往不表達商品的功能和特點，而子品牌往往通過高度提煉來達到終點。比如美的空調(diào)在“星座”系列中被命名為——“平靜之星”、“超級平靜之星”、“智慧之星”、“健康之星”。從聯(lián)想功能來看，這種命名方式有以下優(yōu)點：(1)與明星聯(lián)想，突出產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)；星星代表遙不可及，浩瀚無邊等。突出產(chǎn)品的技術(shù)和深刻的科技內(nèi)涵；第三，明星是冷色，代表夜晚、安靜、涼爽，突出產(chǎn)品的功能效果。

3.子品牌命名要追求“三易”、“三變”。易讀、易認、易記、口語化、大眾化、個性化是子品牌命名的重要原則。比如“聯(lián)想-豐興”(電腦)、“樂百氏-健康快車”(飲料)、“紅心-廚娘”(電飯煲)等。聽起來很好聽，容易記憶，傳遞速度快。

4.子品牌要突出時代感和影響力。主品牌內(nèi)涵簡單，甚至沒有意義，比如海爾、索尼，用在各種家電上也不會有認知和聯(lián)想障礙。子品牌是競爭的產(chǎn)物，其基本使命是體現(xiàn)時代特征，迎合消費者時尚，體現(xiàn)產(chǎn)品特色。因此，有必要在副品牌設(shè)計，中給消費者以強烈的聽覺和視覺沖擊，這有利于在眾多品牌中脫穎而出，形成巨大的市場沖擊。比如“東芝-火箭筒”和“TCL—-”都是注重沖擊力的“子品牌”。

圍繞主品牌核心

既然是在主品牌基礎(chǔ)上的延伸，相應地，廣告受眾的識別、記憶和品牌識別、信任和忠誠的主體也是主品牌。這是由企業(yè)必須更好地利用現(xiàn)有成功品牌的形象資源決定的。所以，廣告適合傳播的時候，一定要突出主品牌。否則，在推廣新產(chǎn)品時，為了建立消費者對新產(chǎn)品的認知，就必須從零開始，這無異于建立一個全新的品牌。比如在推廣“松下-畫王佳瑩”電視機時，要充分發(fā)揮主品牌“松下”的優(yōu)勢，在宣傳上突出“松下”，可以帶動“畫王佳瑩”在營銷傳播上，要突出主品牌的核心地位，子品牌只是處于從屬地位。用子品牌主導主品牌是子品牌戰(zhàn)略的禁忌。因此，企業(yè)在實施子品牌戰(zhàn)略的過程中，需要下大力氣進行宣傳、推薦和探索，讓消費者產(chǎn)生品牌認同、信任和忠誠的主體，這個主體必須是主品牌，而不是子品牌。子品牌只是對處于從屬地位的主品牌的有效補充。它的宣傳一定要依附于主品牌，副品牌一定不能超越主品牌，脫離主品牌。就海爾而言，海爾作為一個綜合性家電品牌，擁有很高的知名度和美譽度。人們提到海爾，并不是把它與冰箱、空調(diào)等單一產(chǎn)品聯(lián)系在一起，而是認為海爾是一個“質(zhì)量上乘、技術(shù)完善、售后服務完善、文化豐富、管理科學”的國際家電品牌?！昂?，誠信遠水”、“海爾賣的是信譽，不是產(chǎn)品”、“用戶永遠是對的”等品牌個性已經(jīng)深入消費者心中。沒有這些，探路者、小神童、帥王子這些子品牌就失去了靈魂，再漂亮也很難表現(xiàn)出來。這些子品牌只有打著“海爾——中國制造”的旗號聚集起來，才能大放異彩。

子品牌應與目標市場一致

任何品牌走向市場，參與競爭，都必須找到自己的目標消費群體。子品牌做廣告的味道和意境要和他們所爭奪的目標市場緊密匹配，恰到好處。就彩電而言，長虹推出了“長虹-雙喜”和“長虹-紅日”，目標市場主要是中小城市和農(nóng)村地區(qū)。海爾推出“海爾-先鋒”和“海爾-探路者”，目標市場與長虹明顯不同。再之后，主品牌是實施子品牌營銷的基點和核心，子品牌永遠是主品牌的補充，所以一定不能本末倒置，否則失去的不僅僅是一個子品牌，而是——個主品牌，這是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的根本支撐。

使用、推出和開發(fā)應有計劃和策略

對于同一產(chǎn)品線的多個子品牌，一般來說，在一定時期內(nèi)的推廣或銷售中，所有子品牌產(chǎn)品都不應該一視同仁。這種情況主要有兩種情況：一是企業(yè)以一些目標市場較廣的通用子品牌產(chǎn)品為銷售重點，當然不會放棄其他子品牌產(chǎn)品；二是每個時期的側(cè)重點不同，新推出的子品牌產(chǎn)品被視為這一時期的推廣重點。比如海爾洗衣機的“海爾——小神童”系列全自動洗衣機，因為適應性廣，一直是其銷售重點，而“海爾——神童王”則主要是功能更多、容量更大的高端洗衣機；“海爾——小神童”主要針對單身人士、老年家庭和兒童設(shè)計。但是海爾彩電的銷量顯然屬于這一類。2000年的推廣重點是新子品牌“海爾3354美高美”，但今年不用我說你也能感受到?！昂?354美高美”的廣告在相關(guān)媒體上很少見到，更別提更早的“海爾3354探路者”了。相反，新推出的子品牌“海爾3354寶德”另一個例子是美的空調(diào)。經(jīng)調(diào)查分析，消費者購買分體機較多，占50%；超過45%的分切機購買了1.5臺分切機，因此公司以1.5“美的——智能之星”為主要產(chǎn)品，取得了巨大的成功。全年處于供不應求狀態(tài)，單品年銷量達到25萬臺。IT行業(yè)也是如此。

通過對品牌策劃子品牌的介紹，希望能對大家有所幫助。如果你想更多地了解品牌策劃，歡迎你繼續(xù)瀏覽這里的其他文章。

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