深圳VI設(shè)計(jì)公司信息：從無(wú)到有，像一個(gè)空洞的品牌，如何讓產(chǎn)品有價(jià)值，形成良好的口碑？

第一，抓住主流市場(chǎng)需求，以適度創(chuàng)新的產(chǎn)品切入市場(chǎng)。

打造品牌是一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)，要打造的產(chǎn)品必須有較大的銷(xiāo)量，能承載企業(yè)形象，與既定的品牌發(fā)展方向一致。所以這款產(chǎn)品一定要抓住主流需求，放棄細(xì)分需求(細(xì)分需求會(huì)在品牌創(chuàng)建形成后被填補(bǔ)，中糧粵火系列產(chǎn)品正好相反)。同時(shí)，一定要有所創(chuàng)新。比如在“鮮橙多”主導(dǎo)的低濃度果汁市場(chǎng)，可口可樂(lè)作為后來(lái)者該怎么辦？它以同樣是橙汁的Minute Maid品牌推出了一系列適度創(chuàng)新的果粒“果橙”產(chǎn)品，Minute Maid有果粒，從而成功取代了低濃度果汁市場(chǎng)。

第二，制定扎實(shí)的價(jià)值計(jì)劃。好的產(chǎn)品，好的品牌不是天生的，而是花大力氣策劃的。從產(chǎn)品品牌命名，產(chǎn)品概念提煉，品牌價(jià)值定位，品牌價(jià)值代言，以及感染力創(chuàng)意的傳播，都需要規(guī)劃和提煉。仲景香菇醬對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康提出了很好的概念：不是調(diào)味醬，是營(yíng)養(yǎng)豐富的佐餐醬，有“300個(gè)香菇，21種營(yíng)養(yǎng)”。憑借“看、嘗、買(mǎi)”的“三比一”營(yíng)銷(xiāo)策略，短短兩年市場(chǎng)迅速打開(kāi)，品牌在市場(chǎng)上一路攀升。

第三，產(chǎn)品和品牌的內(nèi)在價(jià)值和外在形象要完美統(tǒng)一。產(chǎn)品包括三個(gè)層次：核心產(chǎn)品、正式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。打造一個(gè)品牌的首發(fā)產(chǎn)品，這三個(gè)利益必須完美結(jié)合，不能有缺點(diǎn)。產(chǎn)品和正規(guī)產(chǎn)品的核心利益必須相輔相成，核心價(jià)值觀(guān)必須與外部形象等附加產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝、終端等承諾高度統(tǒng)一。

第四，集中一切資源，創(chuàng)造單品高銷(xiāo)量。只有單一產(chǎn)品的高銷(xiāo)量才能在市場(chǎng)上確立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能給產(chǎn)品品牌帶來(lái)口碑。所以，在品牌建設(shè)之初，就要避免粗放式的種植和不良的收獲。由于授權(quán)原因，加多寶只能是紅燦網(wǎng)老吉的單一產(chǎn)品。于是，因?yàn)椤安恍摇保t燦網(wǎng)老吉短短5-6年間從本土品牌一躍成為可口可樂(lè)，成為中國(guó)最大的罐裝飲料品牌，也是最有可能走出國(guó)門(mén)走向全球的民族飲料品牌。

品牌建設(shè)是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論愿望有多迫切，都要記住，步伐可以加快，舞臺(tái)不可超越。急功近利的做法終將失敗。

上一篇：開(kāi)發(fā)企業(yè)VI設(shè)計(jì)的必要流程

下一篇：華潤(rùn)萬(wàn)家啟用全新品牌標(biāo)志