對于任何企業(yè)實(shí)體來說，最難的是保持企業(yè)logo設(shè)計(jì)的相關(guān)性。這是因?yàn)橄M(fèi)者的偏好每天都在變化。被用來吸引目標(biāo)受眾的身份可能幾年后也不會吸引他們。即使這是一個(gè)不建議改變你的業(yè)務(wù)的信號，但在某些情況下，現(xiàn)在每個(gè)人都在推動(dòng)公司的品牌重塑自己的身份。

重新設(shè)計(jì)標(biāo)志。-為什么？

成功企業(yè)的標(biāo)志是它們是永恒的，對顧客有長期的影響。我們有一個(gè)很好的例子。自1971年成立以來，耐克的標(biāo)志卡羅琳戴維森幾乎沒有改變。除了一些小的調(diào)整，耐克的旋風(fēng)已經(jīng)持續(xù)了四十年。

重新設(shè)計(jì)公司標(biāo)志不是一件容易的事情，因?yàn)楣接泻芏嘁蛩亍ＯM(fèi)者忠誠度、相關(guān)性和公眾反應(yīng)等許多問題阻礙了改革努力。這就是為什么有必要閱讀標(biāo)志，以確認(rèn)重新設(shè)計(jì)的標(biāo)志是必要的。

1、混淆身份：

品牌識別的目的是讓目標(biāo)受眾了解你的業(yè)務(wù)，并消除他們對你的實(shí)體的任何困惑。然而，如果你的身份被認(rèn)為是混亂和模糊的，那么這完全是徒勞的。一個(gè)典型的例子是，2012年倫敦奧運(yùn)會的標(biāo)志被批評為令人困惑，與奧運(yùn)會的品牌形象無關(guān)。

2.所有權(quán)變更：

在競爭激烈的商業(yè)世界里，企業(yè)合并是常有的事。每年，公司為了在商業(yè)環(huán)境中生存而合作或合并。然而，當(dāng)這一切發(fā)生時(shí)，這意味著你的顧客也必須發(fā)出信號，重新設(shè)計(jì)商標(biāo)所有權(quán)的改變。當(dāng)摩根大通和摩根大通曼哈頓銀行聯(lián)手時(shí)，一個(gè)新的名字叫做摩根大通合并。這也導(dǎo)致了一個(gè)全新的企業(yè)標(biāo)志的引入，以通知客戶的合并。

3.焦點(diǎn)改變：

當(dāng)一家公司尋求擴(kuò)大其業(yè)務(wù)或改變其重點(diǎn)領(lǐng)域時(shí)，它也必須了解其客戶的轉(zhuǎn)變。例如，增加產(chǎn)品線或品牌延伸將導(dǎo)致公司商業(yè)目的的改變。星巴克就是一個(gè)典型的例子，它在40周年紀(jì)念日推出了一個(gè)重新設(shè)計(jì)的標(biāo)志。企業(yè)認(rèn)同感改革的原因是他們引進(jìn)了各種新產(chǎn)品。因此，它需要一個(gè)新的身份，這可以揭示其變化的焦點(diǎn)。

4.客戶異議：

顧客來源的品牌影響力最大。他們有能力極大地影響力學(xué)的每一個(gè)實(shí)體。因此，你負(fù)擔(dān)不起，所以你的客戶可以克服任何不必要的變化。如果客戶反對你的公司標(biāo)志，那么請放心，沒有必要做一些改革。考慮到峽谷的例子，經(jīng)過40年沒有正確的市場調(diào)查，重新設(shè)計(jì)他們的標(biāo)志。品牌愛好者開始抵制，因此舊標(biāo)志和新標(biāo)志之間的差距已經(jīng)恢復(fù)。

5.廣泛的糾葛：

對于一個(gè)企業(yè)實(shí)體來說，它在市場上的聲譽(yù)是一個(gè)重要的質(zhì)量、保證和維護(hù)。這是一項(xiàng)非常敏感的業(yè)務(wù)，稍有差錯(cuò)就可能導(dǎo)致公司陷入共同的困境。沒有比英國石油公司給自己的企業(yè)形象蒙上陰影、制造一場大規(guī)模漏油事件更好的例子了。煉油巨頭們有一些爭議，他們不得不重新設(shè)計(jì)他們的公司標(biāo)志來恢復(fù)他們丟失的形象。藝點(diǎn)意創(chuàng)在logo設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)，商標(biāo)設(shè)計(jì)、按鈕圖標(biāo)設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)等方面聚集了數(shù)百萬名優(yōu)秀的威客人才。只要你在網(wǎng)站上發(fā)布你的任務(wù)需求，你就可以吸引很多威客人才為你提供最好的創(chuàng)意服務(wù)。

藝點(diǎn)意創(chuàng)已經(jīng)從事logo設(shè)計(jì)行業(yè)8年之久，在logo設(shè)計(jì)中擁有三只松鼠、王老吉、蒙牛等眾多的客戶群體，年?duì)I收突破億元以上，為企業(yè)品牌服務(wù)，解決企業(yè)品牌痛點(diǎn)。

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