中小企業如何搞好企業文化建設?企業文化是在企業的生產經營過程中逐漸形成的，是所有員工認可并遵守的，具有組織的宗旨、精神、愿景、價值觀和經營理念。因此，企業文化對企業的業務發展至關重要，但一般中小企業成立時間短、規模小、人員少。那么，中小企業如何做好企業文化建設呢?

1.一個企業剛誕生的時候，主要是靠老板的個人魅力、眼光和使命來讓優秀的人才加入。在一定程度上，這就是企業文化，所以建議從創業之初就建立企業文化。健康、積極、務實的企業文化將使企業迅速拓展中小企業的文化建設。

2.在制定愿景、使命和核心價值觀后，可以廣泛征求企業成員的建議，員工也可以提出自己的建議，尤其是在核心價值觀方面，這是所有企業成員判斷是非善惡的重要依據，必須得到大多數成員的認可，否則就是“偽文化”。

3.老板是企業的精神領袖，所以要帶頭做好，這樣企業的員工才會關注它，更好的理解它。當企業文化被提煉時，可以召集所有成員來解釋和說明企業文化的含義、功能和內容。當許多中小企業給新員工進行企業文化培訓時，不應該僅僅由人力資源相關人員來解釋，而應該由老板來解釋。

4.在所有的東西都被提取出來之后，企業可以寫文章，然后通過微信、內部出版物和其他有效的方式傳遞給員工。在員工的日常工作中，與企業文化一致的例子被提取出來，用來寫文章并傳遞給員工。

中小企業如何搞好企業文化建設?只要一個企業存在，就會有一種企業文化，但一般來說，每一種企業文化都應該是獨特的，不可重復的。

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