九牧王男裝品牌宣傳標(biāo)語是：“九五之尊,王者風(fēng)范”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)九牧王男裝的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解九牧王男裝的品牌精神和含義。

從一條西褲搭建起服裝帝國

自1989年從事服裝生產(chǎn)以來，九牧王股份有限公司董事長林聰穎基本上都穿自家的衣褲，公司核心產(chǎn)品連續(xù)十多年在男褲市場穩(wěn)居第一位，他也因此被稱為“中國西褲大王”。

林聰穎是典型的閩南企業(yè)家，白手起家，勤奮、踏實(shí)、敢想敢拼。從西褲企業(yè)到男裝企業(yè)，再到服裝類上市公司，林聰穎沒有給自己任何安于現(xiàn)狀的理由。

外部環(huán)境變化倒逼服裝行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，現(xiàn)在，林聰穎也在思考，在最近一次接受采訪時(shí)，他說：“我們的電商占比現(xiàn)在是8%，未來我們希望能占據(jù)50%。”

“男褲變來變?nèi)ヒ仓辉谒奈鍌€(gè)口袋上，所以我們認(rèn)為，選擇褲子作為品類進(jìn)入相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較小”

辭職下海

幾番折騰選準(zhǔn)西褲創(chuàng)業(yè)

林聰穎1960年出生在福建晉江，24歲那年，在妻子的眼淚中辭去了糧食局的鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)。

他從小就有三個(gè)勵(lì)志要做的行業(yè)，一是糧食，因?yàn)榇蠹叶家燥垺６欠b，因?yàn)槿藗兌家┮拢羌纛^發(fā)，理由同上。

辭職后的林聰穎做起了自己感興趣的糧食生意，但出師不利，由于合伙人的原因，林聰穎不僅賠光積蓄，還欠下了4萬多元的債務(wù)。1985年的春節(jié)，在逼債中，他揣著200元錢去江西九江推銷拉鏈。

在同當(dāng)?shù)氐姆b企業(yè)打交道的過程中，林聰穎發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)——服裝零售很有市場，而且利潤豐厚，他通過父親找來一批貨源，在青島開了一家服裝零售店。

1989年，做服裝零售生意小有積蓄后，他回到老家晉江市磁灶鎮(zhèn)準(zhǔn)備辦服裝廠，但遭到家人一致反對(duì)，其中有一條“你只做過服裝零售，對(duì)制衣技術(shù)能了解多少？”

林聰穎固執(zhí)地堅(jiān)持著。靠著積蓄和跟親戚借來的1.8萬元，創(chuàng)業(yè)的原始資本共有7.2萬元，然后，他向磁灶鎮(zhèn)政府租了500平方米的場地，買了幾臺(tái)二手鎖邊機(jī)和裁床、縫紉機(jī)，再到附近的城鎮(zhèn)請來老裁縫，在對(duì)工人進(jìn)行了一個(gè)多月的培訓(xùn)后，九牧王的前身誕生了，服裝廠是辦起來了，卻并非一帆風(fēng)順，林聰穎用了4年才彌補(bǔ)上經(jīng)營的虧空。

為什么會(huì)選擇褲子作為入門產(chǎn)品呢？林聰穎最近一次接受采訪時(shí)揭秘：因?yàn)檠澴拥倪M(jìn)入門檻相對(duì)比較低，而且變化也較小。“男褲變來變?nèi)ヒ仓辉谒奈鍌€(gè)口袋上，所以我們認(rèn)為，選擇褲子作為品類進(jìn)入相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較小”。

“我們一開始就把非常有限的資源用在渠道建設(shè)上，那么我們建工廠的錢就沒有了”

低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略搶市場

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之初，各種資源都非常有限，所以，九牧王采取的是低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。“我們一開始就把非常有限的資源和資金都去構(gòu)建資源終端，我們在每個(gè)省省會(huì)設(shè)立了自己的辦事處以及分銷機(jī)構(gòu)，因?yàn)殄X用在渠道建設(shè)上，那么我們建工廠的錢就沒有了”，林聰穎說，工廠在2000年之前都是采用租賃形式。“比如我們曾租過的一個(gè)服裝廠，因?yàn)榛旧贤．a(chǎn)，所以花了很少的錢租過來，那里有現(xiàn)成的工人、現(xiàn)成的設(shè)備、現(xiàn)成的廠房，只投入了幾十萬就建立了一個(gè)服裝廠，此外，還向一些倒閉服裝廠提出租賃。”林聰穎說，就是通過這種低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略來完成了九牧王的擴(kuò)張。

九牧王的擴(kuò)張史上，1995年是個(gè)很重要的節(jié)點(diǎn)。當(dāng)年的一次聚會(huì)上，林聰穎發(fā)現(xiàn)一位朋友西褲的面料很有特色，是一種他從來沒有見過的面料。這種面料不但看起來垂墜感極佳，摸起來手感也很細(xì)膩，林聰穎判斷這極有可能成為引導(dǎo)市場潮流的新面料。經(jīng)過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)這種叫“重磅麻紗王”的面料，是一家臺(tái)商紡織企業(yè)剛開發(fā)出來的新品種，在市面上只有零星的銷售。

機(jī)會(huì)！林聰穎內(nèi)心一陣狂喜：用它做成的西褲必然在市場上引起轟動(dòng)。

看準(zhǔn)了就干，九牧王拿下了重磅麻紗王在大陸的獨(dú)家代理權(quán)。以此為契機(jī)，九牧王對(duì)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)工藝開始了新一輪的改造、革新。

然而，出乎林聰穎意料的是，生產(chǎn)部門對(duì)此不以為然，第一個(gè)站出來反對(duì)的不是別人，正是他的父親，九牧王分管生產(chǎn)的副總。他認(rèn)為，九牧王的西褲工藝在同行中已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，如果現(xiàn)在進(jìn)行改革，一來會(huì)增加財(cái)務(wù)投入，二來時(shí)間上也很吃緊。

最終，林聰穎說服父親，推進(jìn)改革，并改進(jìn)了20多項(xiàng)工藝。正如林聰穎所料，重磅麻紗王系列西褲一上市就引起了轟動(dòng)，從1995年6月到1996年底，麻紗王系列西褲累計(jì)銷售400多萬條，銷售額超過1億元，創(chuàng)下了單品種銷售的奇跡。

“我希望的是把一口井挖十米寬，一百米深，而不是希望他挖一百米的寬，然后只有三米的深”

敢想敢拼

堅(jiān)持在時(shí)裝領(lǐng)域做大

作為閩商的代表企業(yè)家之一，林聰穎具有勤勞和團(tuán)結(jié)的共同特質(zhì)。“做老板必須要做好兩種選擇，一種是虧光了進(jìn)法院，一種是身體垮了進(jìn)醫(yī)院，沒做好‘進(jìn)兩院’的準(zhǔn)備，就不能當(dāng)一個(gè)好的老板。”這是林聰穎的名言。從最開始只想改變自己的生活，到西褲第一，林聰穎停不下來。完成本身的原始積累后，將企業(yè)做大做強(qiáng)就成為一種使命，他甚至在夢中也在思考企業(yè)的戰(zhàn)略和未來，而他將“睡不著”也歸為閩商共同的特點(diǎn)之一。

到2000年，九牧王西褲已經(jīng)擁有超過20%的市場份額，在西褲行業(yè)遙遙領(lǐng)先。再往上走，空間已經(jīng)有限。為了實(shí)現(xiàn)九牧王的戰(zhàn)略突圍，林聰穎不敢掉以輕心。

超越，就拿最得意處開刀。很快，九牧王給自己重新定位：以西褲為核心，以男式西服、男式休閑服飾為兩翼。從2000年正式涉足男裝領(lǐng)域，不過短短7年時(shí)間，林聰穎就將企業(yè)帶到了具備上市的規(guī)模。2007年，九牧王開始籌備上市，2011年5月30日，九牧王在上交所上市。

從西褲企業(yè)到男裝企業(yè)，再到服裝類上市公司，林聰穎沒有給自己任何安于現(xiàn)狀的理由。他給九牧王定的長遠(yuǎn)目標(biāo)是要成為國際知名的服裝品牌運(yùn)營商。他所規(guī)劃的九牧王的未來，除了繼續(xù)強(qiáng)化九牧王品牌的市場地位，還要提升多品牌的運(yùn)作能力，向高端及設(shè)計(jì)師品牌延伸、向年輕時(shí)尚品牌延伸。

敢拼，是閩商的普遍特質(zhì)，手里有一元錢，借一元錢繼續(xù)投資曾被認(rèn)為是閩商的思維特質(zhì)，“現(xiàn)在還敢拼，還在拼，一個(gè)做企業(yè)的，連試錯(cuò)的勇氣都沒有，成功的機(jī)會(huì)是很少的。”林聰穎說。不過他承認(rèn)在看慣了民營企業(yè)家三十年來的起起伏伏后，他會(huì)思考九牧王應(yīng)該如何吸取教訓(xùn)，做決策也會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎。“我希望的是把一口井挖十米寬，一百米深，而不是希望他挖一百米的寬，然后只有三米的深，專注本行，不要太貪心。”在中國男裝品牌中，九牧王堅(jiān)持在時(shí)裝領(lǐng)域的發(fā)展也是眾所皆知的。

未來要把店鋪口袋化

林聰穎透露，九牧王今年下半年將在幾個(gè)城市里推出線上線下一體化試驗(yàn)區(qū)，嘗試店鋪口袋化。

他認(rèn)為，未來的鞋服企業(yè)必須要以互聯(lián)網(wǎng)的思維來經(jīng)營管理，可以讓開在城市中心的一些店開在顧客的口袋里面，然后進(jìn)行線上和線下有機(jī)的融合，從而令消費(fèi)者購物更便捷。“比如說，我們九牧王有3000多家門店，這些門店都開在大賣場，如果通過手機(jī)平臺(tái)購物，加強(qiáng)虛實(shí)店鋪的結(jié)合，不但可以減少成本，還能帶來更大的商機(jī)”。

與死亡爭時(shí)間

林聰穎的辦公室有兩幅大字，雖不名貴，但卻被當(dāng)做他和九牧王真實(shí)的寫照。

其中一幅掛在林辦公桌對(duì)面的墻上，“企業(yè)誕生之日就開始與死亡爭時(shí)間”，抬頭便能看見。如今身家上億的林聰穎并不喜歡回憶往事，但初次的創(chuàng)業(yè)失敗帶給他深刻的危機(jī)感。

在他辦公室后墻上，還掛著“牧心者牧天下”六個(gè)大字。

林聰穎認(rèn)為九牧王的成得益于這個(gè)理念：“牧心者牧天下”表現(xiàn)在品牌和產(chǎn)品的戰(zhàn)略上就是用好產(chǎn)品征服人心，表現(xiàn)在人力資源方面就是，用好的機(jī)制管理人，用好的待遇留住人才。

以上就是關(guān)于九牧王男裝品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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