進(jìn)入新世紀(jì)，北京標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司注意到越來越多的中國企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標(biāo)識(shí)，并宣布CI項(xiàng)目招標(biāo)已成為固定的“形象工程建設(shè)”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為什么中國企業(yè)如此迫切地需要CI？這是一個(gè)老話題，也是一個(gè)新話題。

作為一個(gè)老話題，眾所周知，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化下的競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求是企業(yè)選擇CI健身的基本原因。

隨著信息時(shí)代的到來，科技日新月異，“國貨化”的趨勢(shì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在定性問題上區(qū)分和博。消費(fèi)者更加成熟挑剔。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、聲譽(yù)、品牌和文化等附加值的追求有所增加。因此，CI作為差異化戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象和品牌形象，推廣產(chǎn)品，成為“長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的利器”，被國際專家稱為“制勝戰(zhàn)略”。

所謂新課題，即當(dāng)前中國企業(yè)對(duì)CI的迫切需求，更多是出于中國加入WTO的壓力和國際經(jīng)濟(jì)一體化的考慮。當(dāng)然，其根本動(dòng)機(jī)是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國內(nèi)國際兩大市場(chǎng)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

環(huán)顧——，有多少國企在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下養(yǎng)尊處優(yōu)了幾十年，或者某個(gè)廠名在某個(gè)地名的廠名；他們的產(chǎn)品甚至沒有商標(biāo)。他們腦子里幾乎沒有“品牌”這個(gè)概念！而我們已經(jīng)進(jìn)入了“品牌時(shí)代”，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。

北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下很多企業(yè)甚至公司的標(biāo)志都是“HG”等拼音字母；包括“邯鋼”、“長(zhǎng)虹”在內(nèi)的一些國內(nèi)知名大型企業(yè)，仍然保留著非常陳舊過時(shí)的形象標(biāo)識(shí)。

很多集團(tuán)公司都有十幾個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)！

形象要素的整合，品牌資源的整合，以全新的、現(xiàn)代化的、國際化的企業(yè)形象和品牌形象與世界經(jīng)濟(jì)接軌，確實(shí)是中國企業(yè)面臨的一個(gè)普遍而緊迫的問題。

有多少早期進(jìn)入“代表性CI”的公司，現(xiàn)在面臨著CI的更新和提升.

有多少打砸企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)品牌老化問題，需要用CI進(jìn)行品牌創(chuàng)新；

有多少公司成立十幾年，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化幾乎空白。他們最多保留一些與他人分享的口號(hào).

在所有這些情況下，面對(duì)加入世貿(mào)組織的壓力，企業(yè)家們開始覺醒。這就是“中國CI熱”的原因。

CI真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎？

在這里，我想談?wù)勯L(zhǎng)虹和康佳的競(jìng)爭(zhēng)。

三年前，當(dāng)長(zhǎng)虹還是“中國彩電之王”的時(shí)候，康佳作為彩電的“二胎”，在銷量表現(xiàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于長(zhǎng)虹。

但是，當(dāng)我們從CIS的角度來看長(zhǎng)虹與康佳的“競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)，“亞太”預(yù)測(cè)康佳肯定會(huì)超越長(zhǎng)虹。這是為什么？

無論是企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平還是產(chǎn)品質(zhì)量，長(zhǎng)虹都不比康佳差，甚至更強(qiáng)。三年前，長(zhǎng)虹在中國的市場(chǎng)份額超過27%，這讓康佳望塵莫及！

但是為什么長(zhǎng)虹很快就被康佳和TCL超越了呢？

我們說，其中一個(gè)重要原因在于CIS形象戰(zhàn)略。

長(zhǎng)虹是一家具有傳統(tǒng)思想、務(wù)實(shí)精神、崇尚低調(diào)宣傳的內(nèi)陸軍工企業(yè)。康佳位于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，早在1994年就全面引入CI，從視覺形象到理念精神都與國際接軌。在形象戰(zhàn)略的理念上，兩家企業(yè)可以說是天壤之別！

長(zhǎng)虹的標(biāo)志是“電子圈，火箭騰飛”；下面有一長(zhǎng)串拼音字母“臧洪”，很傳統(tǒng)也很過時(shí)；konka的標(biāo)志和英文“KONKA”的新設(shè)計(jì)符合國際標(biāo)準(zhǔn)；

長(zhǎng)虹的產(chǎn)品和產(chǎn)品口號(hào)是“長(zhǎng)虹紅太陽家族”，具有強(qiáng)烈的懷舊和自我色彩；康佳針鋒相對(duì)的口號(hào)是：“誰升起誰就是太陽”。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，一個(gè)發(fā)展的概念，一個(gè)客觀的概念。內(nèi)部激勵(lì)，提高員工士氣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；外在上具有公眾認(rèn)同的形象張力。

長(zhǎng)虹不把CI當(dāng)一回事；康佳認(rèn)為CI是一件大事。這種想法很差，這可能是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。

亞太在湖南某大型國企進(jìn)行CI設(shè)計(jì)和形象調(diào)查時(shí)，一位中層干部說，“我通過康佳的產(chǎn)品外觀形象和廣告形象判斷其為現(xiàn)代企業(yè)，看好其發(fā)展前景，決定購買康佳股票而不是長(zhǎng)虹股票”。

這位股東的話震驚了長(zhǎng)虹的一位領(lǐng)導(dǎo)！

然而，讓筆者震驚的是，長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層仍然沒有統(tǒng)一的CI意識(shí)！到目前為止，他們可能仍然對(duì)CIVI設(shè)計(jì)!不屑一顧

長(zhǎng)虹和康佳的起起落落有很多原因。然而，亞太堅(jiān)信，使用CI戰(zhàn)略是重要原因之一。因此，北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為為什么中國企業(yè)迫切需要CI。

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